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机电工程项目管理流程

浏览次数: 日期:2019年2月27日 16:31

在机电工程方面上,管理方面包括很多层,既要根据国家的、企业的既定要求和标准,针对不同的分部分项工程,约束施工队、设备厂商等资源,以达到最终质量、成本、进度方面的目标;

又要根据具体实际情况,在有限条件制约下,灵活机动处理非常规问题,以达到最优效果。

一、谋事在前,建立有效管理模型。

二、成事在勤,一分耕耘一分收获。

三、收尾宜细致干净。

四、在管理的各个方面,既要顾及整体,更要突出重点。

五、不墨守成规,时刻不忘最优原则。

六、在对待外包单位方面,在合同范围内要尽可能为对方创造好的作业环境,在管理中突出双方的共同点,做到双赢。

七、诚信待人,保持良好的人格是树立管理威信的重要一环。

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